1、项目实施流程
忆涵公司在企业管理软件实施过程中积累了丰富的经验，针对客户的具体情况，我们制订了合理有效的实施工作流程：

2、服务实施保证

·拥有完善的服务体系（售前的方案咨询、售中的产品应用和售后的技术支持），并以辐射全国的分支机构和服务中心为依托，为客户提供最全面、本地化的有效服务和应用支持。
·引入ISO9000、精益生产等管理技术到软件实施服务中，不断改进实施方法。通过PDCA循环不断检查和改进产品研发和实施过程中存在的问题，保证软件项目成功实施。
·成立项目小组，通过全面规划公司的经营计划和服务体系，考量公司全年的客户量、服务人员、实施工时，保证罗斯软件的每一个客户都可以得到专业的实施服务。

3、项目实施四大步骤需要解决的问题
·售前
解决我们有什么、能做什么、有什么特点的问题。
·调研
解决用户目前在做什么，以后想做什么，达到什么目标的问题。系统分析员需要列出调研提纲，对各个岗位逐一进行提问，并详细记录客户的业务流程和提出的问题。主要采用提问、聆听、记录和学习的方式。
·实施
根据用户需求提出解决方案并修改软件系统，根据培训纲要，辅导用户进行实操工作，解决如何操作的问题。软件系统的操作方式是根据一定的业务流程、操作标准和操作习惯设计而成的，各部门人员经过培训、辅导和实操训练，完全可以熟悉地操作本软件，按照本岗位的业务流程，完成本岗位的工作，分析所需的报表，最终达成管理目标。主要采用培训和辅导的方式，培训是一组人按照培训纲要进行培训，主要以老师为主导，辅导是老师和学生按照一定的培训纲要进行逐步沟通，达到辅导的目的。
·售后
解决用户在系统运行过程中提出的问题，主要是网络、硬件、操作系统、安装、数据整理备份等问题。主要采用辅助的方式，最好能够提供操作手册、在线FAQ、传真等辅助工具。